役員対談

飯田

DNPは「P&I^＊2」の技術を強みに事業を拡大させてきました。「P&I」の基盤技術を深化させて、さらに強いものに発展させる必要があります。そのため、印刷プロセスの真ん中にある加工技術に留まらず、上流の材料技術や下流のシステム化技術などに範囲を拡げ、さらに高い価値を生み出すことを目指しています。また、さまざまな事業分野に応用可能な機能の開発が重要ですね。例えば水蒸気や酸素を通しにくいハイバリア機能や、光の透過や反射を制御する機能など、どんな機能を発揮させると製品の価値が高まるかという構想力がポイントです。さらに、AIなどの最新技術やDXの推進などによって新しい事業を創造していきたいと考えています。

宮間

生産性を高める上でもAIの導入は必須ですね。新しい技術に明るい若手社員がベテラン社員をサポートする「リバースメンタリング」といった教育体制も構想中です。世代を超えて、お互いの強みを掛け合わせ、さまざまな“気づき”が生まれることを期待しています。

宮間

「なにか大きいことをやってみたい！」という“山っ気”と言いますか“チャレンジ精神のある人”と働きたいですね。DNPには「自己申告制度」「社内人材公募制度」「社内FA制度」など、自分のキャリアを自ら描いて挑戦できる制度（※）が整っています。特に「社内複業制度」では、就業時間の20％を他部門での業務にあてられるので、チャレンジの幅を広げることができます。
※制度については採用サイトの「キャリアデザイン」ページをご確認ください。

飯田

北島社長もよく「挑戦」というキーワードを発信しています。私は“好奇心旺盛な人”と働きたいですね。それに加えて“行動に移せる人”。他社よりも秀でた技術や製品・サービスを開発するには、熱意＝パッションが欠かせません。これまでも、周りから変人だと言われようと、信念を持ってこだわり抜いた結果、花を開かせて、世界に認められる大きな事業に育てた人がたくさんいます。リチウムイオン電池用のバッテリーパウチもまさにそうです。変人！　いいと思います。

宮間

組織の中でうまく立ち回ることを優先するよりも、やりたいことを純粋にやり遂げようとする面白い人が増えてきましたよね。皆さんにも、好奇心を持って行動を起こし、実践してきた経験があればいい。専門知識は入社してからも学べますから。

飯田

機械・電気・電子・情報・化学など、これまで学んだ知識はもちろん役に立ちます。ただ、それにとらわれ過ぎず、新しい専門性を自分のものにしていくことが重要です。DNPの価値創出は、一つの専門領域だけで完結できないことが多いからです。一本の筋は通っているけれどそれだけに固執せず、柔軟性がある人に惹かれますね。