統合思考にもとづく施策立案から実行、効果の可視化まで一貫して支援

企業の「サステナビリティ経営」を支援する協働サービスパッケージ

DNPがPwCサステナビリティ合同会社と協業して提供する、企業のサステナビリティ経営の診断から、統合報告書作成や株主総会運営などの各種サービスを組み合わせたサービスパッケージです。

サスティナビリティ経営の支援サイクル

サービス開発の背景

近年、企業にはESG（環境・社会・ガバナンス）に関連する取り組みの強化が求められ、情報開示も多様化・高度化・複雑化しています。しかし、戦略立案と実践部門が異なるなど、企業は「サステナビリティ経営」実現に向けた課題抽出から効果測定までを一貫して行うことが難しい状況です。
そこでDNPは、PwCサステナビリティが提供する「サステナビリティ経営成熟度診断サービス（SVA）」での評価をもとに、DNPの統合報告書作成や株主総会運営などの各種サービスを組み合わせたサービスパッケージを提案します。

本サービスの特長

特長1.課題抽出から施策実行まで一貫サポート

SVAによる現状分析にもとづき、企業ごとの課題に合わせた具体的なサービスを提案。
研修プログラムの開発・実施など、DNPが多岐にわたる施策を支援。

特長2.自社のポジショニングを明確化

SVAを活用し、他社との比較により自社の立ち位置を把握。
改善領域に特化した最適なサービスを提案。

特長3.「サステナビリティ経営」実現に向けた支援サイクル

現状把握から課題抽出、計画策定、実行、フィードバックまでを循環させ、継続的な改善を促進。
長期的な視点での「統合思考」にもとづくサステナビリティ経営を支援。

DNPが支援する各種施策例

企業市民活動サービス「Asia Kids’ Experience®」
サステナビリティ・スキル向上プログラム

今後の展開

今後も、環境配慮や経営インパクトの可視化など、新たなプログラム開発も推進し、「サステナビリティ経営」を支援するサービスを拡充していく予定です。

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