周年事業全体の戦略立案から施策実行までをサポートいたします。

DNP周年事業ソリューション（コンサルティング）

周年事業は多くの企業担当者が未経験です。DNPは体制づくりからサポートいたします。
・前回の周年の担当者が不在
・周年事業をどう進めていいのか分からない
・式典や社史制作の他にどのような施策があるのか
上記のようなご相談をいただくことが多くなっています。

DNPでは数々な周年事業を手掛けてきたノウハウから、最適な体制づくりのご提案から戦略策定、施策実行までトータルにサポートいたします。

周年を「コーポレートブランディングの機会」に。

特長

DNPの周年事業の考え方

企業の周年事業は非常に重要な「機会」としてDNPはとらえています。
周年事業自体を事業活動の一助となりうるプラス要因と考え、全てのステークホルダーに配慮した企業イメージの浸透・向上をめざす機会と考えています。

また周年事業の計画から施策推進の中に対話活動を組み込むことで、全てのプロセスがインナーブランディングの機会になるよう推進いたします。

これまでの歩みを労う機会「祝う周年」から、未来について対話する機会「語らう周年」へ

対話型周年の5つのメリット

ブランド資産および経営資産の棚卸し

ワークショップでは、世代を越えた従業員等の対話を交えてブランド資産・経営資産の棚卸しを行います。先輩たちの生の声で語られる歴史情報、過去の史料を時代感から紐解くディスカッションなどを通じて、自社のブランド「価値」や「強み」に対する理解を深めることができます。

長期ビジョン・目標達成のスピードアップ

周年という社内の重要な機会であるため、優秀な従業員及び上長の理解・協力が得られやすく、その協力により長期ビジョンや中期経営計画達成に「加速度」が付与されます。

社内活性化に貢献

周年事業の計画から施策推進の中に対話活動を組み込むことで、全てのプロセスがインナーブランディングの機会となり、「社内活性化」に貢献します。

ステークホルダー・エンゲージメントの強化

周年ゆえの施策や場づくりを増やすことができるため、感謝の意や未来へのコミットを発信することで、ステークホルダー・エンゲージメントを強化することができます。

SDGsへの取り組み・社会価値向上に寄与

ワークショップでの対話をきっかけに、従業員自身が社会課題を認識し、SDGsへの取り組みの強化へとつなげることができます。この活動を周年事業の一環として社内外に発信することで、企業価値の向上が図れます。

効果的な周年事業の主なステップ

周年事業は計画フェーズと施策検討・実施フェーズの大きく2つのステップがあります。
それぞれの検討期間に関してはクライアントにより多少前後しますが、計画フェーズではDNP独自のスキームを活用し漠然としていた課題をよりクリアにしていきます。
そして施策検討・実施フェーズではその課題を解決する施策をワンストップで推進していきます。