26年度参加企業募集　若手社員が５日で成長を実感した、越境学習型研修プログラム

「越境学習」とは、所属組織の枠を越え、 新たな環境で学ぶ取り組みのことです。社会の急速な変化と複雑化によって、企業の持続的成長のためには、多様な価値観を持つ人材の協働が不可欠となっています。従来の社内学習だけでは新しい知識や視点を得ることが難しく、イノベーション創出や課題解決力の強化には、異業種・異世代との交流を通じた越境学習が重要となっています。

DNPの「STEAM型次世代リーダー育成プログラム」は企業に向けた研修として、社員が高校生の探究学習に伴走し、異世代の中でリーダーシップを発揮する実践体験を提供します。
このプログラムは5日間・18時間の短期集中型で、未来の働く仲間でもある若い世代の多様な価値観に触れ、異世代協働におけるファシリテーションを通じて社員の主体性・創造性の成長を後押しします。

ご好評いただいた2025年度の「社会人向けSTEAM型次世代育成プログラム」実証レポートはこちら

オリエンテーションを通じて社会の現状を知り、社会課題を自分ごととして考える機会を提供。社員が高校生の探究活動に伴走し、社会課題の現状や解決への挑戦を間近で体験します。
異世代との意見交換やディスカッションを通じて、普段の業務では得られない多様な視点や発想力を養うことができます。デジタルネイティブである高校生の価値観や将来の顧客像を理解することで、企業の人材基盤強化や事業発展にもつながります。

複数企業の若手社員と高校生が合同で社会課題解決型プロジェクトに取り組みます。異業種・異世代のメンバーと意見交換やグループワークを行うことで、価値観の違いを理解し、協働による課題解決力を実践的に学びます。振り返りや成果発表を通じて、業界を超えた視野やノウハウの共有が促進され、組織全体のイノベーション力向上にも寄与します。

社員が高校生のグループワークを支援し、ファシリテーターとしてリーダーシップを発揮する機会を提供。異世代のメンバーをまとめ、課題解決に導く過程で、実践的なマネジメント力や巻き込み力を身につけることができます。事後研修では、自己成長の振り返りやピア評価を通じて、学びを職場に還元する方法も検討され、次世代リーダーとしての資質を高めます。

①次世代リーダーの育成
実践を通じて若手社員の主体性やリーダーシップ、マネジメント能力を強化し、企業の人材基盤を強化します。

② 異業種交流による相乗効果
複数企業から参加することで、業界を超えた視野やノウハウ共有が促進され、組織全体のイノベーション力向上につながります。

③未来の顧客ニーズの把握
高校生との交流を通じて、新たな価値観や将来の顧客像を理解し、自社事業の発展に活かすことが期待できます。

④教育領域への関与を通じた社会貢献
今後求められる、探究的な学びに企業が関与することは社会貢献活動（CSR）として高い意義があります。社員1人がこのプログラムに参加することで、5人の高校生と1人の大学生に社会課題の解決を探究するワークショップを提供できます。

募集人数や費用等、具体的な条件をお知りになりたい企業様は以下の専用フォームよりご連絡ください。