ファン株主創出・育成ソリューション

日本国内の個人株主数は増加を続けており、政策保有株の売却や株式市場を取り巻く環境の変化を背景に、
中長期的に企業を支える安定株主としての個人株主の重要性が高まっています。

一方で、多くの企業では、個人株主向けの接点がIRページと年に数回の通知物の発送にとどまり、
株主のデータを思うように収集することができていないことからも、継続的な理解促進や共感形成まで設計できていないケースも少なくありません。

個人株主の重要性が高まるにつれて注目されているのが「ファン株主」という考え方です。
このページではファン株主を以下のように定義しています。

DNPの調査*では実際に、以下の結果も出ています。

BtoC企業の株を保有している場合、
・45％が「商品・サービスを優先的に選ぶようになった」と回答
さらに企業への愛着や親近感が高まることで
・50.8％が「その企業を継続的に応援したいと思う」と回答

またBtoB企業の株主についても、その企業への理解や共感があることで55.4％が「中長期投資をより重視するようになる」と回答したことから、
BtoB企業であっても、個人投資家へしっかりとコミュニケーションを行うことの重要性がうかがえます。

^{*DNP実施調査
「企業への株式投資による個人投資家の意識・感情変化」に関する調査
【調査期間】2026年5月13日（火）～2026年5月17日（日）
【調査方法】インターネット調査
【調査対象】調査回答時に現在BtoCあるいはBtoB企業の株式を保有している個人投資家と回答したモニター
【回答数】BtoC企業の株式保有者、BtoB企業の株式保有者　各500人
【調査機関】株式会社PRIZMA「サクリサ」}

IRページは、投資判断に必要な情報を正確に届けるうえで不可欠です。
一方で、その多くはファクトベース・一方向の情報提供になりやすく、ファン株主をつくる、つまり企業への愛着や応援意識を育てるには、別軸でのコミュニケーション設計が必要です。

具体的には、企業理解を深めるストーリー性のあるコンテンツや、アンケート、イベント案内、限定情報などを組み合わせた、双方向性のある接点が重要になります。

DNPのアプローチは、株主だけに閉じた施策を行うのではなく、顧客・利用者・企業に関心を持つ層との接点を活かしながら、ファン株主へ育てていく点に特長があります。
特にBtoC企業では、商品・サービスへの愛着と株主としての応援意識をつなげることで、より強い関係づくりが可能になります。

ファン株主化は、単発の施策ではなく、認知、理解、共感、参加、継続接点というプロセスの中で育てていくテーマです。
DNPはこうした流れを企画設計から運用まで一貫して支援します。

DNPは、ファン株主化を実現するために必要な、基盤となるWebメディアサイト「ファンメディア」を設計・構築し、
戦略設計からコンテンツ企画・制作、施策運用・実行、分析・改善を一気通貫で支援します。

株主や、企業に関心を持つ生活者との継続的な接点となる場を設計・構築します。
会員登録、限定コンテンツ、コミュニケーション機能、インセンティブ設計などを組み合わせ、関係性を深める基盤を構築します。

決算情報だけでは伝わりにくい、企業の姿勢、開発背景、事業への想い、現場のリアルなどを、読み手に届く形で企画・制作します。
DNPは、出版・編集の知見や多様なパートナーシップを活かし、共感形成につながるコンテンツづくりを支援します。

アンケート、イベント案内、限定情報配信、参加型施策など、株主との双方向接点を設計します。
株主との関係を一度きりで終わらせず、継続的に育てていくことを目指します。

サイト上の行動やアンケート結果などをもとに、どのような接点やコンテンツが共感や行動につながっているかを分析し、改善施策へとつなげます。
ファンの解像度を高めながら、施策の精度を上げるところまでお手伝いします。

ファン株主化に向けては、誰でも閲覧できる一般公開の情報発信と、株主や会員向けの限定接点を連動させることが有効です。
一般公開エリアでは企業理解や関心喚起を促し、限定エリアではより深い情報や参加体験を提供することで、継続的な関係を育てていきます。

具体的なステップとしては、理解、共感、参加、継続という流れをつくることで、株主との関係を深めやすくなります。
これらのステップはBtoC企業では購買や推奨にもつながりやすく、BtoB企業でも企業理解や応援意識の醸成に活用できます。

ファン株主化は、単にサイトをつくるだけで実現するものではありません。
DNPは、提供価値の整理やコミュニケーション方針の設計から始まり、各接点で発信するコンテンツの企画、施策実施後の分析と改善まで、段階的に支援します。