ダイバーシティ＆インクルージョン

アンコンシャス・バイアスへの取り組み

異なるアイデアや意見を活かす心理的安全性の高い職場風土の醸成に向けて、2023年度より、国内DNPグループ全社員を対象としたアンコンシャス・バイアス研修を開始しました。2025年度までに、自身のアンコンシャス・バイアスと向き合うための研修を、対象社員全員が受講することを目指しています。
研修は、DNP社長、役員、DNPグループ各社社長から開始し、職場への影響力の高い上位職位者から階層別に研修を進め、2024年度中に約3万人のDNPグループ社員すべてにの受講機会を設けました。
2025年度からは次のステップとして、組織としての気付きを目的とした職場単位でのプログラムも計画しています。

ダイバーシティウィークの開催

DNPでは社員一人ひとりがD&Iの取り組みに自律的に参加し、行動変容につなげることを目的として、2021年度より毎年2月に「ダイバーシティウィーク」を開催しています。社長メッセージで開会し、期間中に多彩なプログラムを用意しています。イベントへの参加を通して、社員がその年のテーマに対する理解を深めるだけでなく、実際の行動につなげることを目指しています。
基調講演には、DNPグループ社員の約3分の1にあたる約1万3千人がリアルタイムで参加しています。
また、各部門のD&I推進委員長である部門長や、グループ会社の社長によるコミットメントの発信を通じて、各職場でのD&I推進を後押しする契機としています。

［リリース］ダイバーシティウィーク

D&I推進リーダー育成研修

DNPグループにおける新しい価値創出に向けて、職場のD&I推進を重要な経営課題と位置づけています。各部門のD&I推進委員会委員長のもと、職場の課題に対して責任をもって取り組むD&I推進リーダーを育成しています。D&I推進リーダーは、本部長クラスが担当し、任期を2年としています。

外部評価

スポンサーシッププログラム

実践型リーダーシップ研修

• ※2021年度までは、リーダークラスの女性社員を対象とした選抜型の研修として、本研修の前身にあたる『次世代女性リーダー育成研修』を実施していました。

外部評価

女性活躍推進法に基づく行動計画

研修・社内活動

■全社員向けのeラーニング
LGBTQ+当事者が抱える職場での問題を取り上げるとともに、あらゆる身体の性／性自認／性的指向／性別表現に関する基礎知識や、SOGI（性的指向・性自認）ハラスメントの防止など、必要性や意義を学ぶためのeラーニングを全社員に提供しています。

■社内活動
プライド月間やダイバーシティウィークなどの機会を活用し、セミナーなどによる啓発活動を行っています。

社内コミュニティ

LGBTQ+の当事者やその支援者である“アライ”を対象とした対話会の開催や、社内コミュニティを立ち上げ、インタラクティブな取り組みを継続的に進めています。

対外活動・協賛

社内の活動に加え、DNPの考えや行動を社外に伝えるため、DNPプラザ『みんなの「問い」文庫』でLGBTQ+理解促進につながる書籍特集の実施や、性的マイノリティに関する情報発信などを行う「NPO法人プライドハウス東京」に協賛するなど、さまざまな社会活動に参画しています。

プライドハウス東京(別ウィンドウで開く)

外部評価

[リリース]「PRIDE指標」の最高位を受賞

研修・社内活動

■研修
2024年度には、各職場の抱える現状の課題や今後の段階的な障がい者雇用率の引き上げを見据え、採用から定着に向けた具体的な対応を学ぶ「障がい者インクルージョン研修（管理職・採用担当編）」を実施しました。また、障がいのある社員が職場に配属される前に、配属先の社員が障害者インクルージョンへの理解を深める機会として10分間の動画を視聴しています。相互理解を促進することで職場への定着につなげています。

■社内活動
「介助犬体験イベント～介助犬を通じて学ぶインクルージョン～」などを通じて障がいへの理解を深める啓発活動を行っています。

社内コミュニティ

2024年2月に、障がい者インクルージョンコミュニティ「ほっとワーク」を社内に開設しました。障がいのある社員や障害のある家族を持つ社員の安心感を高め、障がいの有無にかかわらず社員それぞれの個性や能力、考え方を認め合い、活躍できる職場につなげています。

[リリース]コミュニティ「ほっとワーク」

対外活動

2020年7月には、障がい者の活躍推進に取り組む世界的な活動である「The Valuable 500」の考え方や取り組みに賛同し、同団体に加盟しました。

外部イニシアティブ・団体への参画(The Valuable 500)

仕事と育児の両立支援セミナー「カンガルーの会」

社員がパートナーとともに仕事と育児の両立について考え、現在の不安や悩み、将来のイメージなどを共有し、子育て期間中も生き生きとキャリアを築いていくためのセミナーを毎年開催しています。出産を１年以内に予定している社員とパートナーが参加する「プレパパ・プレママ向け」と、産休／育児休業中または3歳以下の子どもを養育する社員とパートナーが参加する「育児中のパパ・ママ向け」の「カンガルーの会」を展開しています。

男性育休取得促進

2020年12月、DNPは社内外に向けて、「男性育休100％宣言」を発信しました。発信後、取得率は年々向上し、ほぼ100％になっています。DNPでは男女問わず、本人または配偶者の妊娠・出産等を申し出た社員に対し、育児休業制度等に関する事項の周知や休業取得の意向確認の面談を行っています。また、DNPグループの経営層が参加するD&I推進委員会での取り組みや課題の共有のほか、男性育休取得者の体験談を社内に公開し、育休取得の段取りや取得後の意識や行動の変化など、これから取得する社員の後押しと上司や同僚など職場の理解が進むようにしています。
しかし、社内調査の結果、男性育休の取得に対する懸念として「職場への迷惑」を挙げる社員が圧倒的に多いことが明らかになりました。こうした課題を受け、DNPグループでは2024年度、全社員を対象に、男性育休の取得促進と職場風土の醸成を目的としたeラーニングを実施しました。
また、育休の取得期間においても、より取得しやすい環境を整備するため、次世代育成支援対策推進法に基づく行動計画において、男性育休の平均取得日数に関する目標を設定し、継続的な取り組みを進めています。

• 次世代育成のための行動計画
• 男性社員の育児休業取得率

その他育児支援制度

復帰後も、ベビーシッター利用料補助、保育施設料補助、看護休暇やライフサポート特別休暇といったさまざまな制度で社員やその家族の育児と仕事の両立を支援しています。

外部評価

介護に備えるリテラシー教育

社員一人ひとりが自身の介護リスクを知り、いざという時に備えて必要な知識を事前に習得することで、本人と職場双方の理解を深め、「仕事と介護」の両立を実現することをめざしています。2024年度には、介護を理由とした休業や離職の抑制を目的として、支援システムを導入しました。

介護休業取得状況

メンター制度

社員一人ひとりのキャリア形成を支援するため、「メンター育成研修」を修了した社員がメンターとなって、これまでの経験や知識を活かしながら、メンティが自分らしく問題解決できるよう支援する制度を運用しています。
現在、社内で認定された約80名のメンターが、3年の任期で活動しています。これまでは、若手から中堅のメンティを意識した中堅メンターの育成に注力してきましたが、2024年度にはミドル・シニア層のメンター育成にも取り組み、制度のさらなる拡充を図っています。