コラム・記事
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アルコールチェッカーの寿命はいつ？失敗しない選び方と「管理工数」を削減する運用を解説
2023年12月の白ナンバー事業者へのアルコールチェッカー使用義務化から時間が経過し、多くの企業で次なる課題が浮上しています。その代表例が「アルコールチェッカーの寿命（センサーの劣化）」と「日々の管理負担」です。 アルコールチェッカーは消耗品であり、寿命が切れた機器を使い続けることは、飲酒運転の見逃しという重大なコンプライアンス違反に直結します。本記事では、買い替え時期の目安やリスク、そして次回の見直しを機に取り組みたい「管理業務を削減・効率化する運用」について解説します。
（2026年8月時点の情報です。）- モビリティ
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なぜ人は動くのか？成果につなげるDNPの行動デザイン特集
販促施策の成果が変わる、DNPの行動デザイン特集。 DM・メール・Web施策の反応率を高めるヒントを集めました。「なぜ人は行動しないのか？」という視点から、行動科学や行動経済学を活用した実践ノウハウと成功事例をご紹介します。販促・マーケティング施策にすぐ活かせる記事を、ぜひご覧ください。- マーケティング・販促
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DNPの実践事例から考える、「見える化」で終わらせないデータ活用
その改善、「なんとなく良くなった気がする」で終わっていませんか？- マーケティング・販促
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愛着が高まれば46%が長期保有したいと回答。BtoC企業が取り組むべき「ファン株主」育成とは
本記事では、BtoC企業の株式を保有する個人投資家500名への独自調査をもとに、株主の愛着や企業理解が購買行動・長期保有意向に与える影響を分析します。注目される「ファン株主」の考え方と、企業が取り組むべき株主コミュニケーションの方向性を解説します。（2026年8月公開）- コーポレートコミュニケーション
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3daysofdesign 2026レポート Vol.1
2026年6月、デンマーク・コペンハーゲンで開催された「3daysofdesign2026」。近年、ミラノデザインウィーク（ミラノサローネ）に次ぐ、家具・インテリアデザインのイベントとして世界的にも注目されています。日本とも親和性の高い北欧ブランドのトレンドやライフスタイルを探るため、DNPでは今年初めて3daysofdesign2026 、視察・取材を行いました。各ブランドの新作や、展示の様子について、Vol.1、2でご紹介します。- 建装材
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人手不足でも回る販促体制とは？持続可能な売り場運営を実現する考え方
ー頑張って回す販促から、仕組みで回る販促へー- マーケティング・販促
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【第3回】 コストからビジネス急拡大の武器へ
――攻めのDXと、最後まで走りきるパートナー選び過去2回の連載を通じて、2027年の法改正に向けた「タイムリミット（第1回）」と、技術選定における「セキュリティの隠れたリスク（第2回）」について議論してきました。
最終回となる今回は、視点をさらに未来へと広げます。法改正対応を単なる「守りのコスト」で終わらせず、ビジネスを飛躍させる「攻めの投資」に変えるためにはなにが必要なのか。 サイバートラスト株式会社（CTJ）の金子氏、山田氏とともに、「対面業務の経営課題」、「急拡大に耐えうる事業基盤」、そして担当者を孤立させない「伴走型支援」の真価について語り合いました。- 認証・セキュリティ
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ミラノデザインウィーク2026レポート Vol.4
2026年4月、イタリア・ミラノで開催された「ミラノデザインウィーク2026」。DNPでは社員が実際に現地を訪れ、200を超えるブランドの視察・取材を行いました。各ブランドの新作や、ミラノデザインウィークでの展示の様子について、Vol.1～Vol.4まで4回に分けてご紹介します。このVol.4のコラムでは、日本の出展ブランドに関してカリモク家具、川島織物セルコン、DAFT about DRAFT、そしてそのほか私たちが注目したインスタレーションから、ALCOVA、Artemest、Elle Decor Italiaについてご紹介します。最後に、DNPの視点で分析したライフスタイル、インテリアコーディネート、Color Material Finish（以下、CMF）のトレンドについても言及します。- 建装材
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なぜ、AI需要予測で精度が上がっても売り上げは伸びないのか？
AI需要予測の活用が進み、多くの企業で予測精度の向上が実現しています。一方で、「予測は当たるようになったのに、売り上げにはつながらない」と感じている企業も少なくありません。需要予測の成果を左右するのは、予測そのものではなく、その結果をどのように販促や売り場運営に活かすかです。本記事では、予測精度が向上しても売り上げが伸びない背景と、成果につなげるために必要な考え方について解説します。- マーケティング・販促
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【第2回】 「JPKI一本化」の課題
――担当者が直視すべき機会損失と隠れたリスク前回は、2027年の法改正に向けたタイムリミットと、「ホ方式（※1）」を使い続けることの社会的リスクについて議論しました。 しかし、いざシステム選定に入ると、多くの担当者が「公的個人認証（JPKI）さえ導入すればよいのか？」「対応できない顧客をどうするか？」という課題に直面します。
第2回となる今回は、認証のプロフェッショナルであるサイバートラスト（CTJ）の金子氏、山田氏と共に、現場担当者が選ぶべき「真の選定基準」について、技術とビジネスの両面から深掘りしました。- 認証・セキュリティ
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