人材開発・育成

DNP価値目標制度（DVO制度）

ニューノーマル時代のマネジメントとして、「チーム意識の醸成」「成果・プロセスの見える化」「自律的キャリア支援」を実現すべく、従来のMBO制度をDVO(DNP Value Objectives)制度に進化させました。KPIに基づく「組織目標」に加え、「個」と「チーム」の自律性・自立性を基にした「チーム目標」を設定し、「チームミーティング」、「1on1ミーティング」とセットで運用することで、組織における信頼感の醸成と価値の創造につなげていきます。

評価制度

KPIに基づく「組織目標」、チームの自律性を基にした「チーム目標」を設定する「DNP価値目標制度（DVO：DNP Value Objectives制度）」を推進しています。週次のチームミーティングや１on１ミーティングなどによって、期中の取り組みや成果もリアルタイムに把握してマネジメントしています。各期末には、「組織目標達成に向けた期待役割・期待成果」「行動・プロセス」「人材育成に関わる内容」を評価できる仕組みを前提にして、目標の進展状況、役割レベル表に基づく職群・等級別期待発揮度などで、要素別の総合評価を行っています。

社内人材公募制度

人材の有効活用と組織の活性化を図るため、DNPグループの事業戦略に沿った製品・技術・事業開発および新しいソリューションを実現できる、専門的な能力・経験を有する人材をグループ内で公募し、社員が自主的に職場を選択できる機会を提供しています。2022年度は155名募集し、80名の異動が実現しました。

自己申告制度

社員が自らのキャリア形成を思い描き、その達成のための自己啓発や異動希望を「自己申告書」に記入し、年1回上長に申告する制度です。社員の自己啓発への意欲を喚起し、主体的な実践力を身につけさせるとともに、管理職者には部下の指導・育成に関する意識啓発ができます。2022年度は251名の面談を実施、109名の異動が実現しました。

FA制度

自身のキャリアアップのために、DNPグループ全社から今とは違った職種や部門への異動を、自ら積極的にアピールできる制度です。2022年度は10名が宣言し、4名の異動が実現しました。

社内留学制度

社員の自発的な意思により、一定期間他部門での経験を積み、その経験と習得した知識・能力を活かしたうえで、元の部署に戻って担当業務の幅を拡大するとともに質の向上を図っていく制度です。

資格取得奨励制度

業務に必要な専門知識や技術、資格の修得に挑戦し、無事に修得することができた社員に奨励金を支給しています。（約130資格、最高10万円）2022年度は、DNPグループ全体で778名（DNP単体388名）が制度を利用しました。

専門職制度

極めて高いレベルの専門性を有し、社内および社外で評価されている者に対して、特別に処遇するための制度です。今までは専門性のレベルに合わせて、フェロー、主席専門職でしたが、2021年度より新たに主幹専門職を新設し、3つの称号となっています。

• フェロー
  主席専門職の中で、優れた人格を持ち、社会的に権威ある賞を受賞したものや顕著な業績を上げたものをフェローに認定しています。専門職制度の最上位の称号であるフェローを目指して、キャリア形成を図ってもらうことを期待しています。2022年度は認定者数1名、制度発足以来、累計3名が認定されています。
• 主席専門職（主席研究員、主席企画員、主席技術員）
  非常に高度な専門性を生かし、社内外で活躍している者の中から、他薦、自薦の認定申請を年1回受け付け、成果、社外評価、社内評価およびコンピテンシー評価に「認定基準」を設け、評価・認定をしています。2022年度は認定者数8名、制度発足以来、累計59名が認定されています。
• 主幹専門職（主幹研究員、主幹企画員、主幹技術員）
  高度な専門性を生かし、各部門で活躍している者の中から、年1回認定をしています。2022年度は117名が認定されました。

ICTプロフェッショナル制度

一定規模以上のプロジェクトを扱うプロジェクトマネージャーに特別手当を支給するなど、ICT人材を適切に処遇していく制度です。

キャリア相談室

キャリアに関する社員の考え方や将来への取り組み方、ワーク・ライフバランス、働く上で困っていることなどについて、対面とオンラインでカウンセリングを行っています。また、介護の悩みを抱える社員のために、介護の専門家が同席する「介護相談会」を定期的に開催しています。2022年度はキャリア相談室を常設している本社（東京）に加え、全国7カ所で出張相談会を実施し、480件の相談がありました。

マイスター制度

モノづくりにおける貴重な職人的技能を持った製造技能職者を対象に、2001年より導入しています。製造業の原点に立ちかえり、職人的技能の継承の重要性を認識し、育成、評価、処遇する制度です。
マイスター認定の3つの要件「専門知識・技能・創造力」「知名度・信頼感」「指導力」のうち、技能の伝承という制度の趣旨から、「指導力」は特に重要な評価項目としています。2022年度には1名認定され、制度発足以来、累計81名が認定されています。

表彰制度

持続可能なより良い社会、より心豊かな暮らしの実現に向けて、社員のモチベーションを高め、新しい価値の創出を加速させるため、従来の全社の表彰制度を2020年度に「DNPアワード」にしました。「価値創造」の視点で優れた活動を表彰し、その知見をグループ内で共有する取り組みを強化しています。また、社員の永年の勤務を称える制度に「アニバーサリー表彰」があり、勤続10年時と25年時、定年退職時に表彰しています。
2023年8月には、2022年度の取り組みを主な対象とする表彰式を実施して、「DNPアワード」の最優秀賞2件・優秀賞4件をはじめ、勤続10年と25年の社員1,719名へのアニバーサリー表彰などを行いました。また、今回「ヘルスウェルビーイング表彰」を新設し、価値創出の基盤となる「組織風土や組織・チーム力強化」の取り組みも表彰対象としました。